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为进一步学习集团公司2022年研发项目成果宣贯会,长春项目组于4月18日召开学习座谈会,对标准化户型、销售体系及景观模块化等8个模块研发课题进行深入讨论,座谈会由设计条线负责人齐云亮主持,设计、营销、工程条线等相关人员参会。
会议伊始,设计条线负责人齐云亮表示,集团公司研发成果要学以致用,以高质量研究成果支撑项目管理精细化和企业高质量发展。会议主题是各条线结合各自管理现状,回顾分享最深刻、最受益的研发成果,提出下一步改进方向。随后,针对标准化户型库进行分享,集团公司不断迭代更新的系列产品可通过快速复制达到规模化,实现有质量的高增长目标,而对比长春项目组所属项目户型的中规以及部分户型未能匹配市场,设计条线需将复制与创新相结合,保持产品持续的竞争力,既提升效率又满足客户需求。
营销条线负责人王侃结合实际工作,针对复制型营销中心研发培训要点进行总结分享,营销中心作为开发运营的重要窗口,是项目资金回笼必不可缺的销售场地,更是映射产品定位形象标签,复制型营销中心的包装具有必然性和统一性,并且随着营销节点的不同,营销中心包装还是动态的和多样性的,因此集团公司研发成果对于营销中心快速建造、内部包装水准以及动态活动布置都有很强的指导意义。
工程条线负责人王红福分享了关于BIM正向设计技术支持解决方案研究心得,BIM技术应用有效地规避了各专业的冲突,使管道布局更加合理,最大程度地提高了地下室的使用净高,让业主得到了更优质的生活体验。云平台的应用为今后设计、工程管理、施工人员提供了更高效的工具,BIM的正向技术应用更加令人期待。
通过座谈分享,长春项目组各参会人员联络左右、互通情况、交流经验,较大程度地吸收集团公司研发成果,在后续工作开展过程中,将狠抓落实,全力以赴尽职尽责,拥抱变化,深化推进二次创业新征程。
