无论是大公司还是小公司，996这个话题似乎永远都不会消失，就像一盘棋局，总有那么一些打工人，不得不站在加班的这一端。

最近，有个网友提出了一个问题：

“你们抵制996，但工作量完不成，不加班怎么办？”

(资料图片仅供参考)

不得不说，这似乎是一个众所周知的秘密，但也是让我们不得不面对的现实。

毕竟，大公司有规模优势，小团队自然需要付出更多努力来增加竞争力。

那么对于这个问题，我们应该如何回应呢？

首先，我们要以友好的态度明确工作量完不成的本质原因。

有时候，领导在不知不觉中给你安排了一大堆任务，把一个人当几个人用，结果就是难以完成。

然而，提升竞争力并非仅靠压榨员工的时间，更重要的是公司的业务和产品。如果任务无法完成，那么作为一个合理的解决办法，就是公司应该再多找几个人来分担工作。

毕竟，资本家应该承担的成本，为何要由打工人来承担呢？

而8小时工作制的内核，正是要求领导层尊重“员工的时间是有限的”这一客观限制，提高管理能力，合理分配资源。

事实上，很多用人单位摊派下来的工作量“超级多”，主要是因为长期以来，打工人的时间无限供给管理者，让他们习惯性地铺张浪费，常常用人力的堆叠，来弥补自己欠缺的管理能力和技术水平。

显然这种现象，不仅仅存在于大公司，也普遍存在于中小企业。

然而我们应该明白一个道理：不要对别人的工作要求过高。

因为所谓的高效率和高产出，有相当一部分都是加班加出来的。

例如，会计、设计师、律师、教师、医生等，可能加班的钱没有进打工人的口袋，但崩溃却是实实在在打在他们身上的。

拿我一个朋友的经历来说，他曾在一家科技公司的外包公司工作，策划为了讨好甲方，凌晨四点都有反馈，必须第二天早上八点前出片，因为甲方要开早会。

就这样，总公司这么干，下面的公司也没办法，甚至连一些小老板们，也得跟着加班搞。

如今，我的朋友离职后那家公司也奄奄一息了，尾款收不上、工资也发不出，可又有什么办法呢？

不得不说，现在的就业环境，对于小公司老板来说确实很困难。

首先，8小时工作制，要求管理层要尊重“员工的时间是有限的”这一客观限制，提高管理能力，合理分配资源。

其次，公司破产失业的是老板，打工人只要换个公司还能做员工。

再者，有些大公司996是最严重的，但他们掌握社会最优质的资源，作为打工人的年轻人，又能有什么法子呢？

但实际上，提升竞争力靠的是公司的业务和产品，而不是靠节约人力成本。

对此我们要看到，很多工作量是打工人的时间无限供给所带来的假象。

比如在一个恶性竞争的职场环境下，如果大家都是以时间换取工作成果，那么工作负担将不断增加，员工的生活品质也将受到严重影响。

而现实中，工作效率和工作时间并不是成正比的关系，过度加班可能导致员工疲劳、创造力下降，甚至引发一系列心理和生理健康问题。

因此，我们需要抵制996的理由，不仅仅是为了维护员工的合法权益，更是为了公司和整个社会的长远发展。

从长期角度看，实现工作与生活的平衡，有助于提高员工的幸福感和忠诚度，降低离职率，最终提高公司的整体竞争力。

那么，如何应对职场和社会中，“996”工作制的泛滥呢？

首先，打工人还是要改变观念，认识到长时间加班并非提高竞争力的唯一途径，而是在合理的工作时间内提高工作效率和质量。

其次，公司领导层需要学会如何合理分配资源，确保员工在规定的工作时间内完成工作任务。

再次，用人单位要营造良好的企业文化，在鼓励员工努力工作的同时，关注员工的身心健康，为员工提供适当的休息和福利。

此外，管理部门应加大对企业违反劳动法规定的处罚力度，确保员工的合法权益得到保障。

最后，员工应该了解自己的权益，拒绝无偿加班，积极维护自己的合法权益。

总之，面对996工作制的争议，我们应该以长远的眼光看待问题，既关注员工的权益，也关注公司和整个社会的发展。

只有在这个基础上，我们才能找到一个合理的平衡点，实现企业效益与员工利益的和谐共存。